หลักสูตรในการคำนวณผลประโยชน์พนักงาน

หากคุณเคยเข้าร่วมสัมมนาอ่านบทความของฉันหรือพูดคุยกับฉันเมื่อเร็วๆ นี้ คุณเคยได้ยินมาหลายครั้งแล้วว่าค่าใช้จ่ายในการลางานของพนักงานนั้นสูงมากคำนวณผลประโยชน์พนักงานและจะไม่ลดลงอีกในอนาคตอันเนื่องมาจาก ปัญหาการขาดแคลนแรงงาน ใช่ทั้งปริมาณและคุณภาพในช่วงเจ็ดปีที่ผ่านมามีการศึกษาวิจัยที่สำคัญเพื่อไขความลึกลับของการลาออกของพนักงาน หลายรายการที่ได้รับผลกระทบด้านลบจากการหมุนเวียนและคำนวณผลประโยชน์พนักงาน

คำนวณผลประโยชน์พนักงาน

การหมุนเวียนที่สูงจะไม่ถูกคำนวณผลประโยชน์พนักงาน

หรืออยู่ในของคุณคำนวณผลประโยชน์พนักงานเช่นขวัญกำลังใจของพนักงานที่ไม่ดีอัตราของเสียที่สูง ค่าล่วงเวลาที่เพิ่มขึ้น ค่าใช้จ่ายชดเชยคนงานที่เพิ่มขึ้นคำนวณผลประโยชน์พนักงานทัศนคติของหัวหน้างานลดลงในการศึกษาระดับชาติสำหรับต้นทุนการหมุนเวียนของพนักงานต่อชั่วโมงโดยใช้องค์กรที่ได้รับความเคารพอย่างสูงโดยเฉลี่ยสามองค์กรได้แก่ต้นทุนเฉลี่ยอยู่ที่ของค่าจ้างประจำปีของพนักงานรายนี้หากคุณต้องการสำเนาผลการศึกษาทั้ง

  • โปรดส่งอีเมลมาที่อีเมลด้านล่างคำนวณผลประโยชน์พนักงานการย้ายโครงสร้างเงินเดือนขึ้นตัวเลขที่น่ากลัวมากขึ้นระดับเริ่มต้นเลขานุการธุรการการบริการและการผลิตมีฝีมือและ
  • เป็นมืออาชีพหัวหน้างานคำนวณผลประโยชน์พนักงานผู้บริหารระดับกลางวิศวกร ผู้เชี่ยวชาญด้านไอทีอาจถึงเวลาสำรวจว่าการประมาณการเหล่านี้คำนวณผลประโยชน์พนักงาน

มาจากไหนคำนวณผลประโยชน์พนักงานหากคุณไม่เชื่อผลลัพธ์คุณสามารถสร้างตัวเลขของคุณเองได้ และเชื่อฉันเถอะว่าคุณอาจจะตกใจกับผลลัพธ์ที่ได้ถ้าคุณไม่เคยลองวิธีนี้มาก่อนสมมติฐานเริ่มต้นในการทำแบบฝึกหัดนี้เราต้องเริ่มต้นด้วยสมมติฐานพื้นฐานสองสามข้อคำนวณผลประโยชน์พนักงานอย่างแรกคือคุณรู้หรือสามารถค้นหาว่าบางสิ่งมีค่าใช้จ่ายเท่าไรทั้งในด้านเงินและเวลาสิ่งสำคัญที่สุดคือคุณค่าของเวลาของคุณเองที่มีต่อธุรกิจของคุณ

ฉันไม่ได้พูดถึงคำนวณผลประโยชน์พนักงานเงินเดือนของคุณที่นี่

สิ่งที่สำคัญคือคุณมีค่าสำหรับธุรกิจทุกๆ คำนวณผลประโยชน์พนักงาน 400 วันชั่วโมงที่คุณทำงานมากแค่ไหน คุณนำเงินเข้าสู่ธุรกิจได้เท่าไหร่ในแต่ละปีหารด้วยจำนวนชั่วโมงที่คุณทำงานแล้วคุณจะมีตัวเลขที่ใกล้เคียงพอสำหรับจุดประสงค์ของเรา อย่างไรก็ตามคำนวณผลประโยชน์พนักงานตัวเลขนี้น่าจะมากกว่าที่คุณคิดฉันยังสมมติว่าคุณรู้ว่าบริษัทของคุณมีค่าใช้จ่ายเท่าไรสำหรับงานโดยตรงในการสรรหาและว่าจ้างพนักงานใหม่ ซึ่งรวมถึงการวางโฆษณาย่อย

การจ่ายเงินสำหรับการทดสอบยาและการตรวจสอบประวัติและบริการอื่นๆ ที่คุณใช้ในการตัดสินใจจ้างงาน นอกจากนี้ คุณจะต้องประมาณการขีดจำกัดเวลาของเส้นโค้งการเรียนรู้สำหรับแบบฝึกหัดนี้เพื่อคำนวณต้นทุนการผลิตบางส่วนต้นทุนทางตรงเริ่มจากเรื่องง่าย ๆ คำนวณผลประโยชน์พนักงานกันก่อนต้นทุนโดยตรงในการเปลี่ยนพนักงาน คุณอาจไม่ต้องเสียค่าใช้จ่ายทั้งหมดเหล่านี้และคุณอาจต้องเสียค่าใช้จ่ายอื่นๆ ด้วย หากคุณมักจะมีค่าใช้จ่ายโดยตรงอื่นๆ เมื่อคุณจ้างคนใหม่คำนวณผลประโยชน์พนักงานให้ระบุรายการและเพิ่มจำนวนเงินก่อนที่คุณจะทำยอดรวมย่อยของคุณ

เพิ่มเติม www.tommypichet.com/post/article70

Comments are closed.